盛卓集团开展第二轮深度学习研讨，锚定十五五规划绘就发展新蓝图​

        近日，盛卓集团以“学习贯彻全会精神，锚定十五五规划谋发展”为主题，利用两个周末及一个周五共计5天时间，组织全体员工开展第二轮深度学习与头脑风暴大会，会议由公司党委书记、董事长葛超众亲自部署并主持。

    

党委书记、董事长葛超众

        此次学习研讨并非简单的理论灌输，而是坚持“学用结合、知行合一”的原则。与会人员紧密结合公司发展实际与自身岗位职能，围绕“十五五规划”提出的战略部署、产业导向、发展目标等关键内容，谈感想、话担当、献良策。大家紧扣国家发展蓝图，立足企业发展定位，梳理个人工作目标，从市场拓展、技术创新、风险防控、绿色发展、智能制造等多个维度积极建言献策，累计提出兼具针对性、建设性与可操作性的意见建议200余条。经公司专项工作组认真梳理、论证评估，*最终70余条优质建议被正式采纳，其中采纳基层一线员工建议30余条，将转化为推动公司高质量发展的具体举措。​

学习交流

        在研讨交流中，诸多务实创新的建议亮点纷呈。针对“一带一路”建设中的海外市场拓展需求，公司常务副总裁、中亚战区总经理张艳波提出“加速研发两层爬架产品，并优化模板装拼方案，通过精简结构、简化流程，提升产品适配性与施工便捷性，助力海外市场快速接收与推广”；在重大项目投资风险防控方面，量子新材料公司财务总监刘利敬建议“建立健全科学决策机制，强化项目前期市场调研力度，运用数据分析工具对投资回报进行分期预算与动态评估，从源头上降低投资风险”；聚焦绿色低碳发展趋势，集团副总裁、量子数字新材料公司总经理李军停提出“布局新材料及铝合金再生铝产业，践行低碳生产、绿色制造理念，构建废物回收再利用体系，助力企业实现生态效益与经济效益双赢”；在智能制造升级领域，集团生产服务中心副总经理王力建议“深度融合人工智能、大数据等前沿技术优化生产流程，大力发展绿色制造，同时重点关注新能源、新材料、航空航天、低空经济等新兴产业与未来产业，抢占发展先机”；集团公司财务总监杨乾奎提出“要加快企业上市进程，尽快达到上市条件”；量子新材料公司融资部经理刘嘉磊提出“组建专门督查部门，落实好公司党委会和高层会议精神”。基层一线党员、退伍军人和一线员工提出很多真知灼见，被公司采纳，比如基层党员王晓明提出“再生铝项目可以从熔炼技术、市场深耕、网络建设做起”；行政服务一线员工郭春利提出“从一个车间、一条产线、一个产品的数字化或绿色化进行改造，打造样板”；销售服务一线员工史兆杰提出“运用爬架模板，多关注桥梁、市政实施等基础建设”；生产车间基层一线员工韩壮举提出“寻找新的增长点，发挥爬架模板优势，关注城市更新、老旧小区改造项目”等等。​

  

研讨交流现场

        “学习无止境，实干践初心。”葛超众董事长在总结讲话中强调，对“十五五规划”的学习领悟不是一时之举，而是贯穿企业发展全过程的长期任务。此次深度学习研讨是公司统一思想、凝聚力量的重要契机，更是推动企业转型升级、高质量发展的新起点。下一步，盛卓集团将持续深化对全会精神与“十五五规划”的学习贯彻，吃透核心要义、把握实践要求，真正把学习成果转化为破解发展难题、激发创新活力、提升管理效能的实际行动，将采纳的优质建议落地见效，在服务国家经济社会发展大局中主动担当、积极作为，为实现经济社会全面发展贡献盛卓力量。