2021年10月1日上午，公司在六楼会议室举行“庆国庆、促发展、保增长”动员大会，会议对公司确定的战略发展目标进行再动员、再部署，鼓干劲、增士气，迅速在全公司形成你追我赶、大干快上、奋勇争先的浓厚氛围，全力奋战100天，确保公司年初确定的战略目标圆满完成。

大会主席台

大会会场

 

        参加会议的有公司中层以上管理人员、各营销区域中心经理、工程部部长、设计部部长和各部门负责同志约50余人。会议由公司党委副书记、总经理和永报主持，议程有两项，一是表态发言，二是公司党委书记、董事长葛超众作重要讲话。

党委书记、董事长葛超众

党委副书记、总经理和永报

 

        总经理和永报和公司高管共计25人分别作表态发言。随后，总经理和永报作总结。和永报要求，我们***召开“促发展、保增长”动员大会，发动百日攻坚战，目的是决战第四季度，坚决打赢打胜生产销售攻坚战，我们要做行业***品牌，要铸造“盛卓”品牌，把“盛卓”品牌叫响全国、叫响全球，营销先锋的每个区域任务不变，要形成你追我赶的局面，保障先锋、工程先锋、后勤保障要紧密配合，全面完成公司确定的目标任务。

营销先锋、常务副总经理张艳波

保障先锋、铝模厂厂长李军停

保障先锋、爬架厂厂长杨建山

保障先锋、山东南海厂厂长马富强

工程先锋、工程技术部负责人申永峰

后勤保障、财务中心主任杨乾奎

 

        ***后，公司党委书记、董事长葛超众发表重要讲话。一是强化团队建设，加强人才培养。作为管理人员，要学会培养人，学会管理人，培养精兵强将；要时刻抓学习，抓管理；要任人唯贤，不能任人唯亲，要把公司利益放在***位。团队建设始终在路上，要切实放在心上。二是提高管理能力，切实降本增效。每个岗位都有成熟的规定规则，都值得我们认真去研究、去学习，努力做到更专业。每件事要从细节入手，找准管理漏洞，要全面排查，补齐短板，标本兼治，加强管理，完善工作流程。三是狠抓创新，颠覆自我。创新不仅仅是技术创新产品创新，思想创新更为重要，许多管理同志穿新鞋走老路，甚至居功自傲，从思想上不思进取，如果思想不创新***很难发展。要真正把经营模式、管理思路向更新更好的方向去发展。作为管理人员，要有大局意识、开拓意识、超前意识和创新思维。四是优化流程，提升品质。各部门要把每个工序和流程列出来，让新员工学习了解并熟练掌握。所有岗位都要拿出岗位说明书并要逐步完善。提升品质的前提是完善的工艺流程和全体员工的认知，品质必须有质量做保证，包括产品质量和服务质量。我们要铸***“盛卓”品牌，***要从完善流程入手，工艺流程完善了，质量***有保证，品牌***能铸***。五是提高认知，加强学习。认知是完成任务的***步。包括每名员工的认知，管理要传达到位，所有员工达不到认知不能上岗。提高认知，关键在于加强学习，只有不断地学习，不断提高认知，具备多方面才能，才能完成领导交办的任务。任何人从来没有简简单单地成功，唯有卧薪尝胆、狠下决心、刻苦努力才能成功。

        董事长葛超众强调，要强化执行力、传达力、贯彻力，以结果为导向，所有人一视同仁，执行不到位***换人。如果部门负责人在半路上不称职，随时调整。真诚希望每一个做出付出的员工得到回报，真诚希望每一个协同合作者真正得到应该得到的回报。所有工作以盛卓为中心，不能以部门为中心，对不配合、不合作、不协作的，随时调整，***地处理。希望公司产值利润数倍增长，大家收入跟着增长。希望大家忠诚公司、忠诚团队，全面吹响“促发展、保增长”冲锋号，不达目的，誓不罢休。