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盛卓集团举行“庆国庆、促发展、保增长”动员大会

发布时间:2021-10-2 10:46:03 点击次数: 分享到:
        2021年10月1日上午,公司在六楼会议室举行“庆国庆、促发展、保增长”动员大会,会议对公司确定的战略发展目标进行再动员、再部署,鼓干劲、增士气,迅速在全公司形成你追我赶、大干快上、奋勇争先的浓厚氛围,全力奋战100天,确保公司年初确定的战略目标圆满完成。
大会主席台
大会会场
 
        参加会议的有公司中层以上管理人员、各营销区域中心经理、工程部部长、设计部部长和各部门负责同志约50余人。会议由公司党委副书记、总经理和永报主持,议程有两项,一是表态发言,二是公司党委书记、董事长葛超众作重要讲话。
党委书记、董事长葛超众
党委副书记、总经理和永报
 
        总经理和永报和公司高管共计25人分别作表态发言。随后,总经理和永报作总结。和永报要求,我们***召开“促发展、保增长”动员大会,发动百日攻坚战,目的是决战第四季度,坚决打赢打胜生产销售攻坚战,我们要做行业***品牌,要铸造“盛卓”品牌,把“盛卓”品牌叫响全国、叫响全球,营销先锋的每个区域任务不变,要形成你追我赶的局面,保障先锋、工程先锋、后勤保障要紧密配合,全面完成公司确定的目标任务。
营销先锋、常务副总经理张艳波
保障先锋、铝模厂厂长李军停
保障先锋、爬架厂厂长杨建山
保障先锋、山东南海厂厂长马富强
工程先锋、工程技术部负责人申永峰
后勤保障、财务中心主任杨乾奎
 
        ***后,公司党委书记、董事长葛超众发表重要讲话。一是强化团队建设,加强人才培养。作为管理人员,要学会培养人,学会管理人,培养精兵强将;要时刻抓学习,抓管理;要任人唯贤,不能任人唯亲,要把公司利益放在***位。团队建设始终在路上,要切实放在心上。二是提高管理能力,切实降本增效。每个岗位都有成熟的规定规则,都值得我们认真去研究、去学习,努力做到更专业。每件事要从细节入手,找准管理漏洞,要全面排查,补齐短板,标本兼治,加强管理,完善工作流程。三是狠抓创新,颠覆自我。创新不仅仅是技术创新产品创新,思想创新更为重要,许多管理同志穿新鞋走老路,甚至居功自傲,从思想上不思进取,如果思想不创新***很难发展。要真正把经营模式、管理思路向更新更好的方向去发展。作为管理人员,要有大局意识、开拓意识、超前意识和创新思维。四是优化流程,提升品质。各部门要把每个工序和流程列出来,让新员工学习了解并熟练掌握。所有岗位都要拿出岗位说明书并要逐步完善。提升品质的前提是完善的工艺流程和全体员工的认知,品质必须有质量做保证,包括产品质量和服务质量。我们要铸***“盛卓”品牌,***要从完善流程入手,工艺流程完善了,质量***有保证,品牌***能铸***。五是提高认知,加强学习。认知是完成任务的***步。包括每名员工的认知,管理要传达到位,所有员工达不到认知不能上岗。提高认知,关键在于加强学习,只有不断地学习,不断提高认知,具备多方面才能,才能完成领导交办的任务。任何人从来没有简简单单地成功,唯有卧薪尝胆、狠下决心、刻苦努力才能成功。
        董事长葛超众强调,要强化执行力、传达力、贯彻力,以结果为导向,所有人一视同仁,执行不到位***换人。如果部门负责人在半路上不称职,随时调整。真诚希望每一个做出付出的员工得到回报,真诚希望每一个协同合作者真正得到应该得到的回报。所有工作以盛卓为中心,不能以部门为中心,对不配合、不合作、不协作的,随时调整,***地处理。希望公司产值利润数倍增长,大家收入跟着增长。希望大家忠诚公司、忠诚团队,全面吹响“促发展、保增长”冲锋号,不达目的,誓不罢休。