会议现场

 

      9月16日晚，盛卓集团召开百日攻坚战调度会，公司全体管理人员参加会议，董事长葛超众主持会议并作重要讲话。

 

管理人员汇报工作

 

      会议汇报了自8月26日提出百日攻坚战以来，各部门工作任务完成情况，并对表现突出的部门和个人提出表扬。

 

会议现场

 

       会议指出，自百日攻坚战实施以来，按照公司的安排部署，攻坚战取得了明显的成效，但和公司预期的任务目标和要求还有不小差距，希望各部门协调联动、通力合作，打赢公司既定“百日攻坚战”。

 

董事长葛超众讲话

 

        会上，就各部门工作任务完成情况，董事长葛超众讲了重要意见：一是各部门工作数据统计不清。要求各部门要将本部门所有的工作数据详细清楚的统计出来，并且各部门之间要形成数据对比，比出好与差。从***起所有部门要针对自己的工作数据，每周一小结、每月一总结，以结果为导向，以成败论英雄；二是各部门沟通合作不到位。自公司六项攻坚战打响以来，在有些问题上各部门存在各自为战情况，缺乏有效的沟通合作。要求公司各部门要深刻反思自身存在的问题，强化团队意识，为公司的高质量发展做出自己应有的贡献；三是贯彻落实精神不到位。公司有些命令和政策不能完整有效的传达下去，经常存在这样或者那样的疏漏，不能上传下达。好记性不如烂笔头，要求公司所有员工在今后的工作中，下达的所有通知、任务等要以文字的形式传递，保证任务传达准确无疏漏，从上到下必须一个思想、一个目标、一个方向，否则任务就会失败。同志们，下周我们要再开调度会，希望汇报数据要新、要详尽，在部门与部门、厂与厂、区域与区域间做一对比，鞭策后者、激励先进，确保打赢“百日攻坚战”，推动公司高质量发展。

 

会议现场