铝模厂厂长李军停发言

财务总监白天鹏发言

董事长葛超众讲话

 

       ***后，董事长葛超众讲了重要意见。他表示一要保持高度的主人翁精神。各部门负责人思想认识要到位，要保持高度责任感、使命感，严格要求自身及下属，对公司指定的任务目标了解透彻，并坚决围绕百日攻坚战开始工作。一切为攻坚战让路，一切为攻坚战服务。部门与部门之间要以大局为重，切实加强沟通协调，确保“政令畅通”。

        二要坚决淘汰一批冗员。部门负责人要做好裁撤冗员的工作，实施“扁平化”管理模式，坚决克服等级式管理的层次重叠、冗员多、机构组织运转效率低下等弊端，解决公司大企业病的问题。

        三要打造精英团队。我们要在大力培养人才的同时，大力引进高端人才。特别是五大区域负责人要依托当地市场，招聘当地的***人才，组建一支能征善战的队伍，并要有特种兵的过硬作风，以一敌十，以十敌百。同时要注重信息的沟通和反馈，做到事事有回复，件件有结果。

        四要严格数据管理。针对部门与部门之间存在数据衔接不畅的问题，要做到及时对接，及时沟通配合，每个部门每天都要抓好数据管理，每天更新数据，并与财务对接联网。财务也要深入到一线，收集数据，做好与其他部门的对接。

        葛超众表示，我们的任务已经确定，目标已经明确，攻坚战的号角已经吹响，希望大家在百日攻坚战中严格按照公司的安排部署，***当做三天用，超常发挥各自的才能，拼尽全力，凝心聚力，迎难而上、冲锋陷阵，调动一切可用资源，把握好每分每秒时间，确保攻坚战目标的圆满实现，向区委、区政府和全体员工们交上一份满意的答卷。

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